攜手同行 共贏未來

緊抓機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)，提升管理，共同打造集團(tuán)完備運(yùn)行機(jī)制，是廣州海恩能源技術(shù)有限公司2023年初確定的重點(diǎn)工作。為讓集團(tuán)各條線管理人員更加清晰地了解現(xiàn)狀，把握機(jī)遇，2023年6月3日在德陽園區(qū)進(jìn)行了題為“攜手同行   共贏未來”的現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)，海恩能源總裁喻剛就2023年一季度集團(tuán)總體運(yùn)行情況跟大家做了深度交流，雖然一季度我們的各項(xiàng)工作都有較大進(jìn)步，但不得不正視我們管理存在的短板，喻總通過案例做了剖析，他要求全體管理人員務(wù)必要保持初心，堅(jiān)定目標(biāo)。

針對(duì)接下來的工作，喻總指出，一是“專業(yè)高效”是我們的管理目標(biāo)，這就要求各執(zhí)行部門務(wù)必做到“管理目標(biāo)更清晰   工作措施更明朗   統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更精確”；二是提高部門協(xié)作力，各部門必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將關(guān)注點(diǎn)提升到集團(tuán)層面，將部門溝通與協(xié)作作為管理要?jiǎng)?wù)；三是持續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè)，持續(xù)梳理優(yōu)化工作流程，全面推行ERP數(shù)據(jù)穩(wěn)健運(yùn)行；四是針對(duì)現(xiàn)存較為薄弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，公司分管高層和業(yè)務(wù)部門要追根溯源，做到優(yōu)化升級(jí)；五是精細(xì)化管理，各部門要將此項(xiàng)管理上常態(tài)化、長期化。

面對(duì)復(fù)雜多變且充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境，“提升內(nèi)部管理苦煉內(nèi)功”是集團(tuán)應(yīng)對(duì)之策，希望全體管理人員在新形勢(shì)下按照集團(tuán)新的要求，全力以赴，共同創(chuàng)造屬于我們的美好明天！